年初以来，大庆钻探公司锚定“百亿产值效益提升工程”，打响转变观念、深化改革、市场营销、立企强企、管理提升“五大攻坚战”。今年一季度，大庆钻探公司累计完井数和进尺数同比分别增长12.4%和14.3%。
      面对“深、非、老”等复杂形势，大庆钻探推进“甲乙方一体化、地质工程一体化、投资成本一体化、建产运维一体化”等工程技术服务合作模式，聚焦老井老区挖潜、提高采收率和新区难动用储量开发等难点、痛点，加强资源集约化管理、科学化配置，推动生产要素向高效能、高价值、高质量领域汇集。截至3月31日，大庆钻探共有163部钻机动用，固井、录井、压裂、试油等业务高质量推进。
      在市场营销方面，大庆钻探国际事业部加强海外项目风险识别，建立安全升级管控清单和联防机制，持续强化安防体系和应急演练。同时，提升现场作业管理水平，推进三级预算管理与成本管控模式，海外项目实现安全平稳运行。